6月20日，股份公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊宏軍，副董事長(cháng)、總經(jīng)理柴昭一，財務(wù)總監楊娟，董事會(huì )秘書(shū)李曉峰等一行赴龐源租賃調研指導工作。股份公司副總經(jīng)理、龐源租賃執行董事耿洪彬，龐源租賃黨委書(shū)記、總經(jīng)理馮超及其他高管成員，各業(yè)務(wù)部門(mén)負責人參加會(huì )議。

調研座談會(huì )上，楊宏軍聽(tīng)取了龐源租賃高管團隊及各部門(mén)上半年工作匯報，詳細了解了各分子公司和業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理情況、存在的問(wèn)題及下半年工作思路舉措。楊宏軍指出，當前，龐源租賃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正處于爬坡過(guò)坎、逆勢攻堅、瘦身轉型的關(guān)鍵時(shí)期，在行業(yè)處于下行周期、企業(yè)面臨諸多挑戰的多重考驗下，龐源租賃上下要認真貫徹落實(shí)好上級各項決策部署，緊盯陜煤集團“五個(gè)新突破”“七個(gè)全面深化”“八個(gè)聚焦”工作要求，緊盯股份公司全年既定目標任務(wù)，堅定信心、鉚足干勁、加壓奮進(jìn)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理持續穩中向好。

針對下半年工作，楊宏軍提出五點(diǎn)要求：一是龐源租賃高管團隊和各分子公司要認真總結上半年各項工作，進(jìn)一步創(chuàng )新思路、優(yōu)化舉措、夯實(shí)責任，全力改善經(jīng)營(yíng)現狀，以時(shí)不我待、只爭朝夕的勁頭奮力沖刺全年既定目標任務(wù)；二要系統抓好提質(zhì)降本增效工作，突出綜合成本管控理念，多措并舉盤(pán)活現有資源，在提高設備出租率、壓降應收賬款、提高凈資產(chǎn)收益率等方面綜合施策，拿出釘釘子精神，制定切實(shí)有效措施，加快解決工作中存在的問(wèn)題，不斷提高市場(chǎng)競爭力和話(huà)語(yǔ)權；三要持續穩固現有產(chǎn)業(yè)結構，聚焦做優(yōu)做強再制造業(yè)務(wù)為工作主線(xiàn)，明確方向思路，加大工作力度，依托再制造出口這一路徑，加快消減優(yōu)化存量設備，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)“瘦身”轉型；四要全面落實(shí)安全管理責任，提升規范管理能力，細化安全管理舉措，加強全員安全培訓教育，有效防范化解系統性風(fēng)險；五要持續增強黨建文化引領(lǐng)效能，落實(shí)好國企改革和黨建工作重點(diǎn)任務(wù)，加強宣傳報道，注重輿情管控，開(kāi)展豐富多彩文化活動(dòng)，進(jìn)一步提高員工隊伍干事創(chuàng )業(yè)的精氣神，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量轉型發(fā)展。

柴昭一針對上半年經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)現狀進(jìn)行了深入分析，強調要進(jìn)一步關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)行情，堅定不移落實(shí)好大客戶(hù)戰略，全力以赴穩住存量市場(chǎng)、開(kāi)拓增量市場(chǎng)，落實(shí)好集團公司內部協(xié)作要求，積極踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，超前研判行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，以解決經(jīng)營(yíng)難題和現有問(wèn)題為重點(diǎn)，從堅定信心出發(fā)，從自身業(yè)務(wù)落實(shí)，在新設備投放、舊設備盤(pán)活、閑置資產(chǎn)處置等方面多措并舉、綜合施策，把握好市場(chǎng)單價(jià)收益和訂單有效利用率轉化，努力提高設備使用率和資產(chǎn)利用率，全力抓好穩經(jīng)營(yíng)、拓市場(chǎng)、謀轉型各項工作，為努力完成全年各項目標任務(wù)提供堅實(shí)保障。

會(huì )上，股份公司分管領(lǐng)導和業(yè)務(wù)部門(mén)負責人，分別從資金管理、資產(chǎn)盤(pán)活、資本運作、市值管理、黨建工作等方面，結合工作實(shí)際對龐源租賃各項工作進(jìn)行了指導交流。