“2019年，是魯商集團的改革之年?！?/span>

1月21日，高書記在魯商集團2019年度會上的講話，正式發(fā)動了集團改革新引擎。目前，銀座旅游集團掀起了學習宣貫的熱潮，觸角延伸到基層的每一個角落。一股學習之風已然興起，一場場變革正在醞釀，一股奮發(fā)的力量正在激蕩。2019年，銀座旅游集團的變革必將因激發(fā)起來的信心、恒心、決心蓬勃而出！

“為山東大局服務、為人民大眾服務”“職工人均收入增長與經(jīng)濟增長同步”……既是承諾又是宣言，每一個舉措都彰顯著情懷與擔當?！叭髴?zhàn)略”“三項硬任務”“五個開刀”凸顯了“啃硬骨頭”的決心與魄力，讓我們充滿信心與斗志。省文旅集團成功掛牌，吹響了打造具有世界眼光、國際標準、山東特色的文化旅游集團的號角；鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)基金正式啟動，為集團撬動社會資本、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式探索出了路子；資本運作、對外合作、發(fā)展環(huán)境、融資環(huán)境均有新突破......

2018年，魯商集團亮點頻現(xiàn)，成績斐然。王書堅副省長對魯商集團的批示成為2018年發(fā)展征途上的最好評價。盡管還存在思想解放力度不夠，體制機制不夠活等問題，但此次年度會議已為2019年的謀篇開局指明了前進的方向。

一分部署，九分落實。

要變革，就要解放思想?！八枷肷系穆湮椋歉镜穆湮?，思想深處的覺醒，是決定性的覺醒?！便y座旅游集團將帶著“使命之問”，動員全體干部員工掀起頭腦風暴，將對標學習和專家把脈融匯貫通，找準癥結，因地制宜，徹底弄清我們存在的問題、具備的優(yōu)勢、潛在的機會，重新對銀座旅游集團定位，明確發(fā)展方向、發(fā)展模式、盈利模式，實現(xiàn)跨越式增長，改變高負債率、低市盈率的情況，徹底解決企業(yè)發(fā)展“卡脖子”的難題。

報告中既有頂層設計，又有分類指導。會議指出，銀座旅游集團酒店板塊要把勁下在輸出管理上，旅游板塊要定位為“旅游目的地運營商”，面向全省乃至全國發(fā)展旅游景區(qū)業(yè)務，這是歷史任務，更是使命與擔當；這是集團的長遠規(guī)劃，又對我們明確了近期目標。布局謀篇、穩(wěn)穩(wěn)落子。報告中指出，要“讓資產(chǎn)流動起來，并在流動的過程中帶來增值。”要“推進‘十大改革舉措’落地。”銀座旅游集團作為重資產(chǎn)大戶和尋求變革的傳統(tǒng)企業(yè)，聚焦資本運作和改革將成為未來發(fā)力的主要方向和重要任務。聚焦資本運作，既是攻堅戰(zhàn)，又是持久戰(zhàn)，力爭資產(chǎn)處置取得重大突破；聚焦改革，堅決破除影響企業(yè)發(fā)展的藩籬，向改革要活力，向改革要效益。通過聚焦資本運作和改革找到銀座旅游集團高質(zhì)量發(fā)展的“突破口”，打造企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“橋頭堡”。

文化有看不見的力量，這種力量更持久、更深沉。未來，我們將在企業(yè)文化的引領下，始終保持堅持堅守的定力、奮起奮發(fā)的勇氣、創(chuàng)新創(chuàng)造的活力。在干事創(chuàng)業(yè)的氛圍中，建設一支忠誠干凈擔當?shù)母刹筷犖椤Ｔ鷮嵧七M黨建引領，把全面從嚴治黨向縱深推進，向基層延伸。

馬克思有句名言：“一個行動勝過一打綱領。”銀座旅游集團將以魯商集團年度會議精神為指引，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，干出成效來；以“功成不必在我，建功必須有我”的思想境界，干出實績來。

長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。縱使道路布滿荊棘，“一張藍圖繪到底”，有集團的正確領導，有全體員工的實干努力，我們一定能到達理想的彼岸，銀座旅游集團一定能夠完成魯商集團下達的各項目標任務，以優(yōu)異成績迎接建國70周年！