4月16日上午，銀座旅游集團(tuán)組織召開干部任前集體談話暨工作動員會議。銀座旅游集團(tuán)黨委書記、董事長李浩出席會議并講話。

按照魯商集團(tuán)要求及公司自身發(fā)展需求，銀座旅游集團(tuán)通過優(yōu)化組織架構(gòu)，將原有的10個總部部室及業(yè)務(wù)中心調(diào)整為“一部五中心”，崗位編制較之前減少41%。3月25日開展總部全部崗位及各單位正副職崗位公開競聘，共公布崗位91個，報(bào)名近350人，其中內(nèi)部報(bào)名人崗比為2:1，外部報(bào)名人崗比達(dá)10:1，經(jīng)過一系列嚴(yán)格規(guī)定程序，確定了全部崗位入選人員。通過此次調(diào)整，公司干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，專業(yè)化水平進(jìn)一步提升，激發(fā)了干部員工的斗志和士氣。

在會上，李浩指出，這是銀座旅游集團(tuán)有史以來規(guī)模最大的一次人事改革，就是要通過全員及社會競崗，一崗多責(zé)，一人多能，不唯位置，只唯貢獻(xiàn)，充分調(diào)動干部員工激情，奮力打造符合大眾消費(fèi)時代的山東一流、全國知名的現(xiàn)代化酒店管理集團(tuán)。李浩對新任用的干部提出四點(diǎn)要求，一是堅(jiān)定不移做到黨建引領(lǐng)。要樹牢“四個意識”，堅(jiān)定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”，努力提高黨性修養(yǎng)，在工作中克己奉公、敢于擔(dān)當(dāng)、不遺余力，知敬畏、守規(guī)矩，扎實(shí)貫徹落實(shí)好上級指示精神和決策部署。二是堅(jiān)定不移做到“五個重用”“四個淘汰”。此次競聘結(jié)果和“五個重用”“四個淘汰”評議密切關(guān)聯(lián)，每個人都在競聘現(xiàn)場作出了承諾，要以拼搶姿態(tài)真抓實(shí)干，帶領(lǐng)員工奮勇前行。各產(chǎn)業(yè)也要結(jié)合“五個重用”“四個淘汰”評議結(jié)果，公開、公平、公正的做好“四定”和競聘工作。三是堅(jiān)定不移做到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。因循守舊必將被淘汰，要樹牢創(chuàng)新突破意識，敢于打破酒店常規(guī)發(fā)展模式，用好創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基金，積極創(chuàng)造新的利潤增長點(diǎn)。四是堅(jiān)定不移做到發(fā)展主業(yè)?？偛亢彤a(chǎn)業(yè)都是酒店業(yè)態(tài)價(jià)值鏈不可或缺的部分，只有工作職責(zé)不同，沒有高低貴賤之分，總部要提供一站式服務(wù)，緊緊圍繞主業(yè)謀發(fā)展，所有人決不能“等、靠、要、推、托、空”，要謀實(shí)事、出實(shí)招、求實(shí)效。

李浩表示，面對當(dāng)前的艱難形勢，更要堅(jiān)定“久久為功”的信念，踐行“不是第一就是落后”的榮譽(yù)觀，以“咬定青山不放松”的干勁，全面推進(jìn)改革創(chuàng)新，擦亮銀座旅游品牌，為魯商崛起貢獻(xiàn)力量。

銀座旅游集團(tuán)全體中層人員、各單位主要管理人員參加會議。（梓軒）