12月31日，山東文旅集團(tuán)組織召開(kāi)12月份財(cái)務(wù)月度例會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)了“2024年度企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)暨省屬企業(yè)財(cái)務(wù)決算工作布置培訓(xùn)會(huì)議”精神，并安排部署下階段重點(diǎn)工作。集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)趙鑫參加會(huì)議。

會(huì)議要求，一是年終決算要聚焦會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。各直屬企業(yè)要筑牢合規(guī)理念，以高度的經(jīng)濟(jì)責(zé)任感，全力以赴打贏(yíng)經(jīng)濟(jì)效益收官戰(zhàn)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。進(jìn)一步加強(qiáng)與審計(jì)機(jī)構(gòu)的溝通，及時(shí)反饋審計(jì)機(jī)構(gòu)提出的問(wèn)題和事項(xiàng)。重視審計(jì)整改問(wèn)題，強(qiáng)化問(wèn)題整改落實(shí)。二是全年預(yù)算要聚焦發(fā)揮引領(lǐng)作用。預(yù)算編制思路要清晰明確，預(yù)算目標(biāo)設(shè)置要科學(xué)合理，預(yù)算指標(biāo)測(cè)算要依據(jù)充分，成本費(fèi)用類(lèi)預(yù)算要采用零基預(yù)算方法。牢固樹(shù)立“一切成本皆可控”的理念，注重工程設(shè)計(jì)、建安成本等源頭管控，削減無(wú)效成本，減少“沒(méi)有利潤(rùn)的成本費(fèi)用”。強(qiáng)化預(yù)算剛性約束，持續(xù)推進(jìn)降本增效。三是財(cái)務(wù)數(shù)智化要聚焦安全好用。注重財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、平臺(tái)、數(shù)據(jù)安全，防范財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)化和完善制度體系和內(nèi)控流程，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)備份，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)人員的配備和能力提升；注重融資安全，防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金數(shù)智化水平。通過(guò)對(duì)集團(tuán)資金的集中管理和統(tǒng)籌調(diào)度，科學(xué)謀劃到期債務(wù)情況，合理安排兌付資金，確保資金鏈安全。

會(huì)上，各直屬企業(yè)分別從全年指標(biāo)完成情況、應(yīng)收賬款清欠、虧損治理、低效無(wú)效資產(chǎn)處置情況、司庫(kù)系統(tǒng)應(yīng)用情況、2025年工作計(jì)劃等重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行了匯報(bào)。

會(huì)議采用線(xiàn)上線(xiàn)下相結(jié)合的形式召開(kāi)。集團(tuán)財(cái)務(wù)部全體人員，各直屬財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)參加會(huì)議。

（文/財(cái)務(wù)部）